Historias de producto
Las decisiones de dentro, enteras: el modelo de datos, el precio y lo que no haremos.
Historias
Publicar es la parte fácil: lo que aprendimos programando a escala
Qué medimos nosotros para saber si el producto funciona
Registrarse no es una señal. Lo que miramos es la segunda semana: qué se conectó, qué se programó y quién lo aprobó.
Cómo funciona por dentro nuestro motor de Auto DM
Un comentario llega como webhook, pasa por el filtro de palabra clave y sale como mensaje privado, y en medio hay más de lo que parece.
Cómo decidimos el precio
Se cobra por espacio y no por asiento, y lo que pasa cuando alguien deja de pagar es una decisión de producto, no un descuido.
Por qué no cobramos por contacto, ni siquiera cuando crece
Un límite mensual que se para con las personas nuevas en vez de una factura sorpresa: lo que ya está en conversación sigue y no se cobra nada extra.
Un espacio, muchas marcas: la decisión de modelo de datos que lo condiciona todo
La marca es la unidad del producto: de ella cuelgan las cuentas conectadas, la página de enlaces y el modo del informe.
Por qué construimos GoFeed: cuatro facturas y un calendario
El origen no fue una idea de producto, sino un cierre de mes con cuatro facturas pendientes y seis herramientas.
Las decisiones, con su coste
Por qué un cliente y una marca son dos tablas distintas. Por qué no hay plan gratuito. Por qué no publicamos en todas las redes que existen. Son decisiones que explican cómo se comporta el producto y que normalmente solo se cuentan dentro de la empresa.
Se escriben con las dos mitades: lo que ganamos al decidirlo así y lo que perdimos. Una decisión contada solo por su lado bueno es un anuncio con otro nombre.
Catorce días para decidir
Conecta una cuenta y programa una semana. Si no te cuadra, cancelas antes del día 15 y no pagas nada.