GoFeed vs Attio: un CRM por asiento con techo de registros

Dos multiplicadores en la misma factura

Casi todos los CRM de esta generación cobran por asiento. Attio hace eso y añade una segunda restricción que muy pocos publican: un número máximo de registros por plan, y también un número máximo de objetos que puedes definir. Es más honesto que esconderlo, y a la vez significa que hay dos formas distintas de que te suba la factura sin que hayas pedido nada.

La columna del medio sale de la página de precios de Attio, que además tiene la virtud de estar publicada en euros. La de la derecha, del catálogo de módulos de este producto. Y la comparación función a función se acaba pronto, porque son dos categorías distintas: lo interesante está en cómo se paga cada una y en para quién está pensada.

Lo que cuesta Attio hoy

Precios consultados el 8 de septiembre de 2026: Attio.

Encima de eso hay créditos, y también están publicados: una bolsa por asiento y otra por espacio de trabajo, con bloques de recarga que van de 70 a 410 euros al mes según el tamaño. El plan gratuito limita además el envío de correo a 200 mensajes al mes, y Plus lo sube a 1.000. Conviene mirar esa fila con atención si tu proceso comercial se apoya en escribir desde el propio CRM, porque es un límite que se alcanza antes de lo que parece.

La aritmética de un equipo comercial de seis personas en Plus con pago anual son 186 euros al mes, 2.232 al año. Los mismos seis en Pro son 444 al mes y 5.328 al año, y esa subida no la provoca necesariamente contratar: la provoca pasar de cinco objetos a seis, o de 250.000 registros a 250.001.

Un techo de registros es una restricción rara

Merece explicarse despacio, porque es la parte del modelo que menos gente mira al comparar y la que más sorprende después.

Un registro es una fila: una empresa, una persona, una nota enriquecida, un objeto propio que tú definiste. En un CRM que sincroniza contactos en tiempo real y enriquece datos solo, los registros no los creas tú de uno en uno. Aparecen. Cada dirección de correo con la que alguien de tu equipo se cruza puede convertirse en una fila, y esa es exactamente la función que hace bueno al producto. La consecuencia es que la cifra crece por sí sola, y crece más rápido cuanto mejor funciona la sincronización.

Que Attio publique el número exacto es lo correcto y bastante infrecuente en su categoría. La mayoría dice «registros ilimitados» y luego aplica un límite blando del que se entera uno cuando escribe a soporte. Pero un techo publicado sigue siendo un techo, y la lectura práctica es esta: el día que llegues a él, la única salida es el plan de arriba, para todos los asientos a la vez y no solo para el que lo llenó. Un equipo de diez personas que pasa de Plus a Pro no paga la diferencia de un asiento, paga la de diez.

No es una trampa. Es un modelo de precios coherente con un producto cuya propuesta es que la base de datos se llene sola. Solo hay que presupuestarlo con la curva delante y no con la foto de hoy.

Hay una tercera cifra que conviene mirar en la misma pantalla, porque completa el cuadro: los créditos. Se cuentan por dos vías a la vez, una bolsa que va con cada asiento y otra que va con el espacio entero, y la recarga tiene precio publicado por bloques. Es decir que el mismo plan puede costar cosas distintas dos meses seguidos según cuánto se hayan usado las funciones medidas. Sumado al asiento y al registro, son tres variables que se mueven a la vez, y ninguna de las tres depende de que hayas decidido gastar más.

Por asiento y por registro, contra un precio que no cuenta ninguno

Un techo de registros y un precio por usuario se leen de otra manera cuando están en la misma pantalla que una tarifa que no cuenta ni lo uno ni lo otro.

Las dos columnas no miden lo mismo, aunque por una vez coincidan en la moneda. La de la izquierda es por usuario y por mes: se multiplica por la gente que entra, se le suman los créditos que haya que recargar y se le suma el salto entero de plan el día que la base de datos toque su techo. Ahí está la diferencia fina entre las dos unidades: el asiento lo decides tú el día que contratas a alguien, y el registro aparece solo mientras el producto hace exactamente aquello para lo que lo compraste. La de la derecha es el espacio de trabajo completo, con IVA incluido, sin cargo por asiento y sin ninguna cuota atada al número de filas que guardes.

Lo que no cabe en ninguna de las dos columnas es lo de siempre. Del lado de Attio, el modelo de datos que defines tú, la sincronización de contactos en tiempo real, el enriquecimiento automático y un escalón cero que aquí no existe. Del nuestro, las trece piezas que rodean al CRM: catorce redes, la aprobación del cliente, la bandeja que trata una reseña como un mensaje más y los documentos comerciales que salen de la oportunidad ganada.

El CRM de aquí no juega en ese terreno

Y conviene decirlo antes de que alguien lo compre esperando otra cosa. El CRM de este producto son tres objetos y no son configurables: oportunidades, contactos y reuniones. Están sentados al lado de los clientes y las marcas que ya lleva el espacio, y enganchados a los presupuestos, los contratos y las facturas que salen de esas oportunidades. Ese enganche es la razón de que exista. La oportunidad que ganas se convierte en un presupuesto con las partidas del catálogo de servicios, ese presupuesto se convierte en contrato y el contrato en una factura con tu serie de numeración, tu régimen de IVA y tu retención de IRPF.

Lo que no hay: objetos que definas tú, enriquecimiento automático de datos, sincronización de la bandeja de correo, secuencias salientes, vistas guardadas ni importación de CSV desde la interfaz, aunque el conjunto de herramientas para tu propio asistente sí trae una carga masiva. Comparado con Attio como CRM puro, esa lista es larga y no hay forma elegante de disimularla.

Hay una restricción más y es de audiencia. El CRM es una función de los espacios de agencia, igual que el portal del cliente y los documentos comerciales. Un creador o una marca que se gestiona a sí misma tiene calendario, publicación, analíticas, bandeja, bio, drive y tareas, pero no CRM. Qué contiene el módulo está en la página de CRM, y cómo encaja en la semana de una agencia, en la guía de CRM para agencias.

Cómo se paga aquí

Por espacio de trabajo y no por asiento. Los límites son del espacio entero, así que la séptima persona del equipo no mueve la factura, y no hay ninguna cuota que dependa de cuántas filas tenga la base de datos. Los importes llevan el IVA incluido, no hay permanencia, no hay cuota de alta y no se cobra por publicación.

Hay cinco cuotas en un plan y cuatro son duras: miembros, almacenamiento, cuentas sociales conectadas y cuentas de anuncios. La quinta son los contactos alcanzados por la automatización de mensajes, la única blanda, y fuera del escalón de entrada no tiene techo; en el escalón de entrada queda un tope que tampoco bloquea nada. Las cifras vigentes están en la página de precios, que lee el catálogo en vivo, y por eso no aparecen aquí.

Si lo que estás mirando es el coste de un CRM por asiento en general, el otro caso claro es la comparativa con HubSpot, que además cobra una cuota de arranque obligatoria en sus escalones altos.

Qué hace mejor Attio

Cuatro cosas, y la primera es la que decide.

El modelo de datos. Defines tus propios objetos y tus propias relaciones, y el producto se adapta a cómo trabaja tu empresa en lugar de obligarte a torcer tu proceso para que quepa en un pipeline ajeno. Si tu negocio tiene una forma rara, y muchos la tienen, esa flexibilidad no la sustituye ningún atajo. Aquí los objetos son tres y son los que son.

La velocidad. Attio es rápido de una forma que se nota a los diez minutos de usarlo, con sincronización de contactos en tiempo real y enriquecimiento que va solo. Para un equipo que vive dentro del CRM ocho horas al día, la latencia de la interfaz es una función, no un detalle estético.

La transparencia del límite. Publicar el número exacto de registros por plan, y el precio de recarga de los créditos por bloque, permite calcular el año que viene con una hoja de cálculo. Es más de lo que hace casi nadie en su segmento, incluidos los que presumen de sencillez.

Y el escalón cero. Tres asientos, tres objetos y cincuenta mil registros por cero euros, sin fecha de caducidad. Un equipo pequeño puede montar su CRM entero ahí y no pagar nada durante meses. Aquí no existe esa puerta, y decir lo contrario sería falso.

La conclusión razonable es que no compiten. Si tu negocio vive en el pipeline comercial y quieres modelarlo a tu manera, Attio es mejor CRM y no hay discusión. Si lo que llevas es una agencia que publica en catorce redes, aprueba con el cliente y factura después, entonces el CRM es una parte del trabajo y no el trabajo, y comprarlo suelto te deja con las otras partes sin resolver.