Para una agencia de tres a diez personas, la comparación útil no es la lista de funciones sino la unidad de precio. Hootsuite y Sprout Social cobran por asiento, Metricool por marca, Buffer por canal conectado y GoFeed por espacio de trabajo. Esa sola diferencia decide la factura del año que viene mejor que cualquier tabla de casillas.
Lo que empuja a una agencia pequeña fuera de Hootsuite
Rara vez es una función que falta. La primera razón es el precio: va por asiento, así que el equipo crece y la factura crece con él, y las funciones que justifican el precio viven en tramos que una agencia de cinco personas nunca llega a comprar. Se acaba pagando la forma de una empresa grande para hacer el trabajo de una pequeña.
La segunda razón es más sutil y aparece en el segundo año. Una agencia añade gente por temporadas: entra alguien en septiembre, sale en enero, vuelve a entrar en marzo. Cuando la unidad de precio es la persona, cada uno de esos movimientos es una gestión administrativa y un cambio en la cuota. Cuando la unidad es la marca, el canal o el espacio, no lo es.
Hay una tercera razón que casi nadie escribe en una lista de motivos y que aparece en las renovaciones: el mínimo de cuentas sociales. Un plan pensado para una marca corporativa con 20 perfiles no se parece a una agencia con cinco clientes de tres redes cada uno, aunque el número total salga parecido, porque en el segundo caso lo que hace falta es separar el trabajo por cliente y no juntarlo todo en un mismo panel.
| Herramienta | Unidad de precio | Qué pasa al añadir a la cuarta persona |
|---|---|---|
| Hootsuite | Asiento | Se compra otro asiento |
| Sprout Social | Asiento | Se compra otro asiento |
| Metricool | Número de marcas | No mueve la cuota |
| Buffer | Canal conectado | No mueve la cuota |
| Later | Conjunto social y usuarios del plan | Cabe hasta el tope del plan, luego se sube de plan |
| GoFeed | Espacio de trabajo | No mueve la cuota; los límites son del espacio entero |
Ninguna de estas unidades es mejor en abstracto. Pagar por asiento es lo más justo cuando cada persona trabaja de verdad todos los días en la herramienta; pagar por marca es lo más barato cuando el equipo es grande y las cuentas pocas. Lo que hace daño es elegir una unidad que no se parece a cómo crece tu agencia.
Los precios publicados hoy
Están tomados de las páginas de cada fabricante y en su propia moneda, que no es la misma en todos los casos. Todas las cifras son sin impuestos.
| Herramienta | Plan | Precio publicado | Incluye |
|---|---|---|---|
| Hootsuite | Standard | 99 $ al mes | 10 cuentas sociales |
| Hootsuite | Professional | 199 $ al mes | Cuentas sociales ilimitadas |
| Hootsuite | Advanced | 399 $ al mes | Cuentas sociales ilimitadas |
| Sprout Social | Essentials | 79 $ por asiento y mes | 5 perfiles, pagando al año |
| Sprout Social | Standard | 199 $ por asiento y mes | 5 perfiles |
| Sprout Social | Professional | 299 $ por asiento y mes | Perfiles ilimitados |
| Metricool | Starter | 20 € al mes | 5 marcas |
| Metricool | Advanced | 54 € al mes | 15 marcas |
| Buffer | Essentials | 5 $ por canal y mes | Precio por canal conectado |
| Buffer | Team | 10 $ por canal y mes | Precio por canal conectado |
| Later | Starter | 25 $ al mes | Un conjunto social y un usuario |
| Later | Growth | 50 $ al mes | Dos conjuntos y dos usuarios |
| Later | Scale | 110 $ al mes | Seis conjuntos y cuatro usuarios |
Precios consultados el 6 de septiembre de 2026: Hootsuite, Sprout Social, Metricool, Buffer, Later.
Esa tabla se lee mal si se comparan las cifras a pelo, porque no miden lo mismo. Los 5 dólares de Buffer son por canal, así que una agencia con cinco marcas y cuatro redes cada una tiene 20 canales y la cifra real es otra. Los 79 de Sprout Social son por asiento y solo pagando al año. Los 20 euros de Metricool cubren cinco marcas enteras sin mirar cuántas personas las tocan. La comparación honesta exige poner tu propio caso encima.
Cómo se ordena la lista con un caso concreto
Toma una agencia de cuatro personas con cinco clientes, cada uno con tres redes conectadas. Son 15 cuentas sociales y cuatro personas que entran a la herramienta.
Con Buffer, esas 15 cuentas se pagan una a una y el número de personas es irrelevante. Con Metricool, lo que cuentan son las cinco marcas y el equipo tampoco importa. Con Sprout Social o con Hootsuite, cuentan las cuatro personas y el precio se multiplica por cuatro antes de mirar nada más. Con Later, las cuatro personas caben en Scale y no por debajo. El orden de la lista cambia por completo según cuál de esos tres números crezca primero en tu agencia.
Ese ejercicio también sirve para descartar una trampa habitual. Los tramos de entrada están diseñados para que parezcan comparables entre sí, pero el escalón que de verdad vas a comprar casi nunca es el primero. En Hootsuite, el paso de 10 cuentas sociales a ilimitadas es el salto de Standard a Professional, que es el doble; en Sprout Social, pasar de 5 perfiles a ilimitados es el salto de Standard a Professional, que también sube 100 dólares por asiento. Comparar los planes de entrada de cinco herramientas es comparar cinco cosas que ninguna agencia con clientes acaba usando.
Esa es también la razón por la que aquí el precio va por espacio de trabajo. Los límites son del espacio entero, no de cada persona: sumar a alguien en prácticas durante el verano no cambia nada, y quitar a alguien en enero tampoco. Cómo se cuentan exactamente las marcas, los miembros, las cuentas conectadas y el resto de cuotas está en la guía de asientos y cuotas.
Quién dice que sí antes de publicar
Este es el punto donde una agencia se juega más de lo que parece, porque una publicación que sale sin permiso cuesta un cliente y no cuesta una función. Las cinco herramientas de esta lista tienen alguna forma de revisión antes de publicar, así que la pregunta correcta no es si existe, sino tres preguntas más precisas.
- ¿Quién aprueba? No es lo mismo que revise un compañero de equipo que revise el cliente. La primera es control de calidad, la segunda es un permiso.
- ¿Bloquea o avisa? Una aprobación de verdad es un estado de la publicación: sin ella, la pieza no entra en la cola. Todo lo que solo notifica es una conversación.
- ¿El cliente ocupa un asiento? En las herramientas que cobran por persona, invitar al cliente a revisar puede costar exactamente lo mismo que contratar a alguien.
La tercera pregunta es la que más dinero mueve y la que menos se hace. En un modelo por asiento, cada persona del lado del cliente que quiera mirar antes de publicar es un asiento más, y como nadie quiere pagar eso, la aprobación acaba saliendo de la herramienta y volviendo al correo o a una hoja compartida. Ahí es donde se pierde el rastro de quién dijo que sí, que era exactamente el problema que se quería resolver.
Aquí aprueba tu equipo o el cliente desde su portal: con un sí basta. El cliente ve lo que se va a publicar y aprueba o devuelve con un comentario pegado a la pieza, y si no necesita revisar, se programa directamente. El sí del cliente necesita el portal, que es de agencia; en un espacio de empresa aprueba un compañero. Un espacio de creador no tiene aprobaciones, y es correcto que no las tenga.
Todo lo de este artículo se hace desde un mismo sitio en GoFeed.
Pruébalo gratisCuál elegir según cómo esté montada tu agencia
Si tu cuello de botella son las cuentas conectadas y no las personas, Buffer es difícil de batir en precio y su editor sigue siendo el más rápido de la lista para trabajar solo.
Si trabajas sobre todo con una sola marca por cliente y con redes visuales, Later organiza el trabajo por conjuntos sociales, que es una forma cómoda de pensar cuando cada cliente es un bloque cerrado de perfiles y no una colección suelta de canales.
Si llevas muchas marcas pequeñas y lo que necesitas es programar y medir bien sin más ceremonia, Metricool cobra por marcas en escalones publicados y es probablemente el mejor coste por marca del mercado español.
Si tu operación es de escucha social, informes para un comité y contratos anuales, Sprout Social y el propio Hootsuite están construidos para eso y una herramienta más joven no va a sustituirlos. La comparación pieza a pieza está en GoFeed frente a Sprout Social.
Si lo que te pesa es todo lo que rodea a publicar, la aprobación del cliente, el sitio donde te pregunta, el informe mensual y la factura que sale después, entonces la conversación deja de ser sobre programadores de contenido. Cómo se planifica por marca y se publica desde una sola pieza está en la página de calendario y publicación, y las cifras vigentes, en la página de precios.
Lo que Hootsuite hace mejor
Cuatro cosas, y las cuatro son razones legítimas para quedarse donde estás.
La primera es la escucha social de verdad, con seguimiento de menciones y de conversación más allá de tus propias cuentas. Aquí no existe nada equivalente y no tiene sentido fingir lo contrario.
La segunda es la cobertura de redes, que incluye plataformas que aquí no vas a encontrar. Si publicas en una de ellas de forma habitual, esta lista se acaba antes de empezar y Hootsuite gana sin discusión.
La tercera son las integraciones empresariales y la gobernanza: permisos finos, registros de auditoría, inicio de sesión único y conectores con herramientas corporativas que llevan años funcionando. Una empresa con departamento de marca compra eso y hace bien.
La cuarta es el soporte y el recorrido. Hootsuite lleva más de una década resolviendo casos raros, tiene documentación para casi todo y un soporte dimensionado para cuentas grandes. Un producto más joven compite en el modelo de precio y en lo que pasa alrededor de la publicación, no en eso, y la comparación directa está en GoFeed frente a Hootsuite.